1956年，熊晓鸽出生在湖南湘潭一个普通家庭。
家境贫寒、普通，但他的父亲却不普通。
（熊晓鸽）
老熊是一名退伍转业战士，曾在战场抛头颅洒热血，与敌人顽命抵抗。
他的战友就是英雄战士黄继光。
当时，熊晓鸽父亲21岁，正是血气方刚的年纪。
他与战友们一起浴血奋战43天，死守坑道14天。
最后穿过枪林弹雨，将布满381个弹孔的旗子插在上甘岭主峰上。
虽然战后，部队被授予荣誉，可遗憾的是，老熊被炸伤了左腿，再也无法上阵杀敌。
最后，老熊只好抱憾退役转业，到湘潭钢铁厂工作，成家立业。
就这样，工作第3年，老熊成功升级当爹，他将满腔抱负寄托在儿子身上，取名为“熊晓鸽”。
因为当年，每个受伤退役的英雄，都会被授予一枚纪念勋章。
勋章上面是一只白鸽，象征着祈愿世界和平的美好愿望。
然而，在那个时代，这个夙愿终究太过理想。
作为平民老百姓，斗不过但躲得起。
为了保护儿子，老熊经常将儿子反锁在家，不让他出门。
平时，害怕熊晓鸽无聊，老熊便会买些收音机、闹钟等小玩意，给他消遣打发时间。
当时，熊家的邻居是个电工，会组装收音机，修、拆小电器更是不在话下。
熊晓鸽经常缠着他，拜他为师，跟着他学手艺，慢慢地，熊晓鸽就迷上了这种技术活。
11岁时，熊晓鸽成功出师，能够独立组装一台六晶体管收音机。
可那时，熊晓鸽想要上大学，无疑是异想天开，只能死了这条心，好好去打工赚钱。
看着儿子如此有天赋，老熊直接申请退休，让熊晓鸽顶替他的位置，在钢铁厂当一名电工。
当时，湘潭钢铁厂是湖南第一大钢铁公司，工作虽然辛苦，但福利待遇不错。
逢年过节，每人一袋大米、一桶油、一袋面，下班后，一群人还会聚在一起唱歌、拉二胡，生活滋润得很。
可是，纵使生活过得顺坦，熊晓鸽这只白鸽，只想做飞往大学校门的白鸽，而不是待在乌黑黑的厂子里挥霍青春。
1976年10月21日，沉闷的钢铁厂里，突然响起广播的声音，传来一条振奋人心的消息：
久闭多年的大学校门终于打开了，高等院校招生考试正式恢复。
熊晓鸽立即热血沸腾，他没想到，自己当了4年的工人，也有熬出头的一日。
机不可失时不再来，他立马请假回家复习，准备拼一个奇迹。
那两个月，熊晓鸽将自己反锁在房间里备考。
他的房间里，一面书柜摆满了复习资料，熊晓鸽天天窝在书桌前，不分昼夜复习看书。
学累了就睡，睡醒了接着学，床头柜只放着一筐橘子，那是他用来提神醒脑的玩意。
1978年7月20日，熊晓鸽胸有成竹，踏入高考考场。
最后，好在万事顺意，熊晓鸽一举考进湖南大学。
要知道，那年一共有570万人参加考试，最后只有27万人进入大学殿堂。
幸运的是，熊晓鸽就是这27万人中的一个。
“如果我真的是一只早晨的鸽子，那么1977年高考就是早晨那第一缕阳光，驱走了一切命运的阴霾，照亮了精彩人生的前路。”
如果当年，熊晓鸽没有选择拼一把，或许他现在也只是个下岗工人，远没有如今的成就。
因此，当机会出现时，一定要拼命抓住，而不要贪图目前的安逸，果断放弃一条冒险的路。
只要你闯出名堂，冒险的路也能变成你的后路。
湖南大学成了熊晓鸽辉煌人生的起点，可有得必有失，熊晓鸽就这样失去了最重要的人。
当初，选择湖南大学，熊晓鸽更多的是因为母亲。
父母在不远游，熊晓鸽希望上大学后，也能常回家见见母亲。
两人约定，一定要半个月见一次面。
如果半个月的约定时间一到，熊晓鸽还没回家看望她，母亲一定要到学校找他。
此后，两人都默契地遵循着约定，熊晓鸽有时候学业繁重，半个月一到，母亲就会拎着一袋水果、罐头来湖南大学看他。
有一天，母亲来看望儿子，熊晓鸽照常带着她逛校园，母亲一边走一边感叹：
“你太幸福了，我下辈子也要读书，考这样的学校。”
然而，没曾想，那是母亲最后一次遵守约定，那一面，竟然成了两人的最后一面。
得知母亲去世，熊晓鸽伤心欲绝，突发高烧，被送往湖南大学医院输液。
住院部门口不远处，有个废弃的防空洞。
那天下午，一个女生不慎溺水身亡，她的shi体暂时放在防空洞门口。
她是大一新生，母亲收到女儿的噩耗，急忙从老家赶到学校。
那天晚上，屋外可怜的老母亲守着冰冷的女儿，哭声响彻整个医院。
而屋内，一个落寞的男生呆呆躺在病床上，手上插着输液管，默默流泪，想着离去的母亲。
母亲去世后，熊晓鸽发誓要更加努力，读出成绩，以告慰母亲的在天之灵。
那时，改革开放时期，中国开始与国外来往、合作，而当时，湖南基础建设搞得风风火火。
就这样，许多国外专家携家属一起来到湖南。
湖南大学灵机一动，就请这些家属到学校教英语口语。
近水楼台先得月，熊晓鸽就天天与他们一对一训练口语，还向他们请教问题，了解国外文化。
以至于到后来，熊晓鸽不仅口语突飞猛进，还深谙国外文化知识，校方特别欣赏他。
后来，专家回国，家属也跟着回去了，为了纪念这段经历，学校校方决定写一篇新闻稿。
新闻稿需要中英双语，这个活就自然而然落到熊晓鸽头上。
就这样，一篇《来自太平洋彼岸的友谊》发表在《湖南日报》上，署名熊晓鸽。
当时，报社接到稿件，编辑部内部看了一眼，直接通过，马上安排发布。
熊晓鸽也得到了7元稿费，在当时看来，这笔钱算得上一笔巨款，足够让熊晓鸽暗自窃喜一阵子了。
“我的天，7块钱啊，没想到写新闻稿还能赚这么多钱......”
经这事的启发，熊晓鸽认为自己天生就是当记者的料，于是决定进军记者界，立志成为一名优秀记者。
从那之后，他立下志愿，决定大学毕业后，攻读社科院新闻系英语采编专业的研究生。
然而，事与愿违，第一年熊晓鸽没过分数线，与英语采编专业失之交臂。
考场失意，职场得意。
虽然没考上研究生，但好歹也是名校毕业生，熊晓鸽待遇自然不差。
大学毕业后，熊晓鸽被分配到机械工业部下属的干部管理学院，做英语教师，兼职做学院的翻译。
可是，熊晓鸽这只白鸽，愣是要把采编研究院大门撞破，即使撞得头破血流，也在所不惜。
就这样，熊晓鸽耗了3年，最后终于以第三名的成绩，考取研究生。
也许当初熊晓鸽没有死磕到底，出国留学的机会也就跟他没什么关系，他也不会遇到他的知音。
如果明确自己必须要做一件事，那就一定要拿出“撞不到南墙不回头”的气势，一定要硬着头皮走到最后。
人生没有从天而降的运气，有时候坚持下去，也就等于在累积运气，坚持到一定极限，运气就是锦上添花的事。
老天不会辜负你的坚持，你的每一分努力，老天都会加倍奖赏你。
熊晓鸽正是如此，敲开研究院的门后，一路绿灯通行，迎来了人生的高光时刻。
进入采编中心，熊晓鸽也获得了机会，多次上稿《中国日报》。
当时，他写的是英文稿，稿费最高，一千个单词就有20元。
靠着笔杆子，熊晓鸽赚得荷包满满，在报社也小有名气。
有位哥伦比亚大学的外教，可是熊晓鸽的忠实粉丝，经常看熊晓鸽的文章。
他认为，熊晓鸽未来大有可为，一直鼓励他出国留学，可熊晓鸽一心只想进入新华社，对外教的建议不怎么感冒。
但外教惜才，不肯放弃，三番两次逮着熊晓鸽就劝说，软磨硬泡，最后终于说动熊晓鸽。
外教有一定的知名度，还主动为他写了一封推荐信。
有了外教的名誉背书，再加上熊晓鸽本身技术过硬，于是顺利被波士顿大学录取。
1986年8月23日晚上，熊晓鸽兜里揣着38美元，只身来到波士顿求学。
三天前，有位中国女演员罗燕，比他先到波士顿大学，兜里比他多了22美元。
两人身处异国他乡，惺惺相惜，很快就走到了一起。
熊晓鸽谈恋爱猛，学习也猛，仅花了8个月，就将所有的课程学完，拿到传播硕士学位。
期间，为了赚取学费，熊晓鸽一边上学一边做助教，周末还跑去修车行打下手。
1988年，导师的朋友创办一份电子杂志，正愁找不到人手，导师就将自己的得意门生引荐给朋友。
就这样，熊晓鸽被卡纳斯出版社集团招录，有了熊晓鸽，出版社如虎添翼，工作顺利推进。
等到熊晓鸽准备辞职，出版社迟迟不肯放人。
为了留下人才，他们甚至提出优厚待遇，增加报酬并帮忙办绿卡。
熊晓鸽心动了，就答应留了下来。
此后他负责《电子导报》，很快又晋升为主任编辑，在出版社干得顺风顺水。
然而，如果没有麦戈文，熊晓鸽或许能在出版社干到退休。
偏偏是他的出现，改变了熊晓鸽的人生轨迹。
1989年，荣毅仁访美，到弗莱彻学院演讲，卡纳斯出版社赞助招待会、晚宴。
当天晚上，晚宴集结了商界各大名流，其中一位IDG创始人麦戈文，想与荣毅仁攀谈，奈何中文词汇量堪忧。
熊晓鸽自告奋勇，免费充当他的翻译，就这样，熊晓鸽成功在麦戈文面前刷足存在感。
后来，《电子导报》退出市场，熊晓鸽一下子没了方向，马上找麦大哥寻求帮助。
麦大哥也是爽快之人，立即将熊晓鸽招入麾下，成为亚洲业务特别助理，薪水比原先提高了20%。
如今，市面上一直在鼓吹“优秀的人都是不合群的”之类的鸡汤。
但实际上，只有合群的人，才有可能成为优秀的人。
你没有背景，没有关系，那就去认识行业内的牛人，利用人脉圈住行业资源，还愁无路可走吗？
当然，前提是你底子不错，否则也很难打入别人的圈子，再硬的人脉也带不动你。
虽然得到了大佬的青睐，可老麦对熊晓鸽依旧不太放心，于是他准备试一试他的底。
刚加入IDG，麦戈文命令熊晓鸽去合并《国际电子报》、协助旗下的一家企业盈利。
这两个都是烫手山芋，没人敢接，熊晓鸽却完成得很出色，让麦戈文眼前一亮。
然而，考核还没结束，他又憋出大招，命令熊晓鸽及其他两个人，根据中国及亚洲的发展趋势，做一个投资企划方案。
这明摆着就是一次竞聘，谁有本事谁就留下来。
而另外两人是什么人呢？
一个集团香港分公司总经理，一位是亚洲总负责人。
熊晓鸽一个业务助理，拿什么跟人家比？
没办法，实力比不过，拿努力来凑。
那时候，正好是圣诞节，熊晓鸽窝在办公室里，加班加点做出方案，交给麦戈文。
而其他两个人呢？还在慢悠悠地休假过节。
他们觉得，不就是一个助理吗，没必要花费心思去应付，他们随便搞一搞，就能以绝对优势获胜。
结果，麦戈文成全了他们，一纸开除通知书下去，让他们永远休假。
1991年初，熊晓鸽被任命为集团亚太区总裁，负责亚太地区的投资业务。
那一年，他35岁。
为了开拓市场，熊晓鸽建议麦戈文在中国发展VC业务，成立了IDG中国基金。
1993的6月，在熊晓鸽的牵线下，集团出资2000万美元与上海市科委共同创立了中国第一家风险投资公司。
自此以后，熊晓鸽成为将西方风险投资引入中国的“第一人”。
当然，熊晓鸽没有广撒网，一开始入局投资领域，他就精准定位，只关注熟悉的TMT（电信、媒体、科技）领域。
不得不说，熊晓鸽这步棋走得可真准。
之后中国互联网业迎来高潮，熊晓鸽此前播下的种子经互联网一催生，全都开始发芽开花。
2000年开始，熊晓鸽捷报频传，投资的110个项目，均获得超过50%的回报。
这已经远远超过国外VC投资的回报率，熊晓鸽在投资界有了点小名气。
仅一年时间，熊晓鸽就为集团赚了10亿美元，让集团在国际风投界出尽风头。
不说其他的，单看Bai度上市，熊晓鸽就赚了1亿美元。
如家上市，作为最早投资的风投，熊晓鸽为集团取得了数十倍的回报。
2005年，电视台策划了一个创业选秀节目，名叫《赢在中国》。
评委分别是马云、牛根生，以及熊晓鸽。
（牛根生）
热爱唱歌的熊晓鸽，还在节目大展歌喉，与马大哥，老牛哥一起合唱节目片尾曲《在路上》。
熊晓鸽连续当了三年评委，也让他名声大噪，远近闻名。
“他没有马云那么激情，也没有史玉柱那么尖锐，他更沉稳亲切，圆圆的娃娃脸上总是挂着微笑。”
会唱歌会投资的熊晓鸽，靠着“熊式投资法”，成功打响集团知名度。
连续3年蝉联中国风投榜单第一，投资近700多个项目，其中有26个项目估值超过10亿美元。
当然，一直屈身于他人底下做事，也不是熊晓鸽的理想。
2016年，麦戈文去世，熊晓鸽等来了机会，联合泛海集团，收购了IDG全球的业务，翻身当主人。
如今，熊晓鸽掌握着8亿多美元风投，管理着40亿美元和36亿人民币的风险基金，成为创业者们眼中的香饽饽。
毕竟经熊晓鸽之手，他已经创造了近400位亿万富翁。
谁都想自己这匹千里马，能获得熊晓鸽这位伯乐的青睐。
回看过去，如果熊晓鸽没有在那次三人战役中脱颖而出，也就不可能走到如今。
那就是现实版龟兔赛跑的故事。
如果没有兔子的轻敌，乌龟就算拼尽全力，恐怕也很难取胜。
没有两位对手的“安闲休假”，熊晓鸽就算把方案写得天花乱坠，他赢的胜算也不大。
我们常怨天尤人，觉得自己资源不如别人，可到头来会发现，比来比去，比的还是最基础的东西。
那就是，为了完成目标，我们愿意花多少时间，舍弃多少安逸。
换句话说就是，我们愿意下多大的赌注，去搏一个不确定的未来。
时间有双重属性，而我们往往只能看到它的“消费属性”。
将时间花在追剧、打麻将、打游戏上，这虽然满足了消费属性，能让我们得到片刻的欢愉。
但也只是片刻而已，没过几天，我们依旧感觉到空虚无聊。
而如果我们花时间去看书、上课，将时间花在提升自己身上，这等于开发了时间的“投资属性”。
顾名思义就是，我们将时间当作是投资筹码，投资有风险也有回报，各占50%。
可如果将时间花在无意义的事上，得到的只有100%风险。
选择安逸，固然没什么问题，最可怕的也不是安逸本身，而是安逸所带来的后果。
安逸会让我们散失感知危险的能力。
狮子在动物世界里是霸主，可假如拔掉他的牙齿，将他当成宠物来养，给他足够舒适的生活。
过段时间，将它重新放回动物世界，它一下子就被其他动物吃掉了。
没有拼劲，没有求胜欲望的人，注定只能被淘汰出局。
物竞天择，适者生存，后来有人将后半部分改成“强者生存”。
可我觉得，物竞天择，斗者生存，只有一直战斗，才能生存下去。
作者：朱小畅&罗小洁
他曾是工人，月薪108元，35岁成董事长，如今身家13亿美元
他22岁，被分配到车间当工人；
26岁，当上分公司老总；
32岁，出任集团总裁；
35岁，全票当选为董事长。
短短十余年时间，他从一名普通毕业生，迅速成长为中国乳业第一品牌的掌权人。
他就是潘刚。
2022年，52岁的潘刚，以13亿美元身家，上榜《福布斯全球亿万富豪榜》。
他认为当初自己能从众多小年轻中脱颖而出，一步步走到领导高位，不外乎两点特质：
1、主动出击，把握机会
2、踏踏实实，认真做事
知易行难，我们来看看他是如何做到的。
1970年，潘刚出生在内蒙锡林郭勒盟一个叫“多伦”的小县城，父母都是老师，还是班主任。
在良好家风的熏陶下，潘刚的成绩一直不错。
熟悉他的人都说他是个“很本分、很乖”的孩子。
平时话不多，爱好也中规中矩——不是看连环画，就是集邮。
这一年，他日后的老板——伊利前领导人郑俊怀已20岁，而与他亦敌亦友的蒙牛创始人牛根生12岁。
作为后辈，潘刚大学毕业不久，就很快展现出后浪胜前浪的潜质。
1992年，22岁的潘刚，走出内蒙古农业大学的校门，被分配到呼和浩特市回民奶食品厂，成为一名车间操作工。
那时候，小厂都不包吃住宿。
晚上在哪儿睡觉，成了潘刚需要首要解决的最大难题。
一开始，他在学校借宿了半年，但毕了业还赖着不走，非长久之计，他只有搬到厂里动力机房的值班室去睡。
这里是工人平时白天休息的地方，现在成了潘刚晚上的宿舍。
制冷机器噪音大，没日没夜不停运转。
机房一直震动，潘刚也跟着抖，慢慢也就习惯了。
后来挪到化验室，有了一张行军床，这才结束抖动就寝的睡眠方式。
随着人员扩充，他和几个学生合租，搬到一个简易车库，终于有了一间专属于睡觉的屋子。
生活待遇得到改善的同时，职位也有所提升。
因为学的是食品安全专业，所以潘刚从普通工人调到质检部成为质检员。
负责对液态奶、奶粉、冰淇淋、酸奶等进行抽检，由此熟悉了厂里所有产品。
工资也从每月108块钱，涨到300多块。
虽然还是不怎么富裕，但好歹能够养活自己，安稳度过毕业第一年。
然而，潘刚性子本分，却并不安分。
第二年，他就开始给自己找事。
1993年6月，奶厂在郑俊怀的主导带领下，不断发展壮大，正式改制为“内蒙古伊利实业有限公司”。
盘子大了，蛋糕也要跟着做大。
公司计划在离市区比较远的金川，筹建冷冻食品厂。
虽然那个时代，大家都是分配到厂里的，但也有不想被分配的时候。
比如这个新厂，员工都不愿过去，因为那还是块处女地，纯洁得近乎荒凉。
但潘刚偏偏反其道而行之，竟然主动争取调过去。
好多人劝他：别去，你现在工作稳定，待遇也好，干嘛去受那份苦。
但潘刚不以为然：“去承担更大的责任，才能有更大的提升。”
来到新地盘，潘刚还是做他的质检员。
但小厂分工从来不可能清清楚楚，他和一帮年轻人要包揽工厂运转的全部事情：
采购、结算、销售等等。
厂子好了，个人才会好。
就拿他的本职工作来说，因为当地人烟稀少，更没有工厂企业。
要学习专业的冷冻质检标准，潘刚常常需要到外地去见世面。
有一次，他到常熟一家中外合资企业取经，返程途中，没买到坐票。
一千多公里的路程，硬站一天一夜，没有谁吃得消。
潘刚的办法，跟许多有买过站票经验的人一样：
在别人的卧铺下垫张报纸，钻到床底下休息。
贴在耳边的铁轨声，跟当初动力机房的声音比，算是小菜一碟，潘刚没觉得多难，但这趟火车之旅还是让他印象深刻。
因为卧铺旅客的开水，不小心撒到他腿上，烫出一溜红泡。
红的不仅是潘刚的腿，还有他整个人。
鉴于他踏实肯干的工作精神，潘刚很快被提拔为质检部部长，后又升为生产部部长。
1996年，集团再次扩展业务，准备在更加偏远的乌素，办一个矿泉水饮料公司。
不用说，向来积极的潘刚又首当其冲，自告奋勇前去开拓新局面。
这一次，26岁的他，不再是以质检员或者生产部长的名头出发，而是担任董事长兼总经理，完完全全独当一面。
多年后，有人问他：为什么一开始就这么努力？
潘刚的回答很朴实，也很务实：“农村出来的，除了努力工作，没有别的出路。”
创业，不是谁都可以的，那需要不菲的资本、难得的运气，以及一些天赋。
我们大多数普通人，当有机会依托在一个好的平台上时，最明智的做法，就是干好眼前的事。
有句古话说得好：一屋不扫，何以扫天下。
如何连手头上你看不起的事情，都干不好，又怎么证明，你能干好那些你认为有价值的事呢？
潘刚在每一份工作中，都能体现自己的价值，除了必不可少的自身努力外，得到伯乐赏识，也是机遇之一。
1999年，郑俊怀还是公司总裁，牛根生是副总裁，潘刚是总裁助理。
三位很有实力的商界大佬，在这一年的境遇，开始出现分叉。
郑俊怀铁腕依旧，在总裁之位外，兼任董事长。
牛根生因跟郑俊怀不和，负气出走，创办蒙牛，成为日后伊利的头号大敌。
他走时，想把潘刚也带走，力邀其双飞单干，但被拒绝。
或许，潘刚不见得是出于对郑俊怀有多忠诚，但当他提出想着重发展液态奶业务时，确确实实得到过大领导的鼓励和支持。
潘刚身处基层，对上头斗争少有参与，专心搞自己的事业。
29岁这年，潘刚拿出企业好几年的利润，前后豪砸3亿，成立中国第一个液态奶事业部。
开创性地将牛奶保质期，从几天延长到6个月以上，解决了运输、储存等发展瓶颈。
此后，除了大草原上的民众，全国各地有条件的家庭，都能喝上纯正鲜牛奶，随时随地开盖即饮，口感丝毫不差。
在潘刚出手之前，公司的液态奶收入只有6000万，他来之后，业绩就像牛市，直线飙红。
2000年，该业务收入窜升至5亿；
2001年，12亿；
2002年，24亿；
2003年，46亿……
潘刚因此被称为“中国液态奶第一人”。
液态奶业务逐渐成为公司的核心支柱，他也逐步走到集团权力中心。
2002年，郑俊怀卸下总裁高位，交由潘刚接任。
32岁的潘刚，因此成为当时中国520家重点企业中，最年轻的总裁。
可以说，郑俊怀对潘刚有知遇之恩。
但之后，这位前任总裁的一系列花式操作，差点让集团死在潘刚手里。
2004年6月，郑俊怀突然临时召开股东大会，宣布罢免独立董事俞伯伟。
另一位独立董事王斌，闻讯递上辞职信。
公司发展越来越好，有钱大家赚，还闹啥啊？
原来这两位董事，质疑公司股份结构不正常，尤其在国债投资上存在不理性行为等等。
郑俊怀收到意见后的处理方式，不是答疑解惑，而是直接开除了事。
作为总裁的潘刚，势单力薄，但也大胆发声，在会议记录本上写下“本次董事会不符合有关程序”。
凭此一句，他被免去液态奶事业部总经理职务。
真是说都说不得了。
但没人说，不代表没人查，总归天网恢恢，疏而不漏。
当年12月17日中午，潘刚作为乳制品协会的主任，正在北京开会，突然接到内蒙检察院的通知，让他马上回厂接受调查。
潘刚心里一沉，感觉不妙。
另一边，郑俊怀因挪用公款，已经被相关机构带走拘禁。
难道违法乱纪的事，潘刚也有参与？
不是。
他担忧的是：老大出事，数十位高管接受调查。
不管最后查出来有没有问题，但凡处理不当，对企业名誉来说，都可能是致命一击。
比如红塔山事件，褚时健就因个人贪念被捕，从而让集团从辉煌至极，走向不归下坡路。
潘刚不想自己奉献了整个青春奋斗的企业，也遭受同样命运。
他接受异地审查24小时后，从包头检察院出来，在回呼市的车上接到政府电话：晚上8点开会。
会议结果重要且明确：由潘刚全面接盘，负责集团整体生产经营工作。
核心人物是确定了，但大局还没有平稳。
潘刚回到公司，看到很多员工都在网上刷董事长被捕的消息，人心惶惶。
这样的状态，怎么可能做得好工作？
做不好工作，生产业绩怎么出来？
业绩没有，他这个代理董事长还有什么用？
潘刚这回，真是被伯乐给坑惨了。
潘刚的大学老师曾评价他：行为举止温和，做事却锋芒毕露。
所谓遇事见人，这次危机事件，也让潘刚展现出真正的实力。
他火速行动，用一连串切实行动力挽狂澜。
12月22日下午，集团一年一度先进工作者表彰大会如期举行，总结今年，部署明年，没有因为突发事件而延期或取消。
潘刚力排众议，定下来年的业绩目标：100亿。
不少人都觉得他疯了：这种负面状况下，能维持住2004年的87亿元营收就不错了，还100亿，根本不可能。
但潘刚不管，他认为公司完全有这个实力。
而且，只有把全厂精力集中在拼业绩上，所有人才不会花闲工夫专注在那些负面报道中。
内部员工迷茫慌乱，外部对手落井下石。
消息出来不久，不少所谓的匿名知情人到处放风：公司即将被收购、合并，彻底玩完。
高管事件纯属个人的个人行为，对公司整体运营毫无影响。
公司现金存款有十几亿，银行授权贷额充裕，生产正常运转，不必担心。
有些供应商和经销商还是不放心，避之不及。
潘刚就把公司大门敞开，欢迎各界人士来厂参观，随意了解。
有些人能躲则躲，有些人却急忙跑来。
股东们堆在办公室，担心郑俊怀挪用的钱里边，会不会有自己出的一份。
于是潘刚提前披露当年公司年报，向股东和投资人展现最大诚意，许以丰厚回报的信心。
内忧外患之际，潘刚很快稳住局面。
潘刚说：“我现在只有35岁，我的职业生涯还有三十年，我可以用自己的人生来赌公司的未来。”
公司未来需要掌舵者，国不可一日无君，应该给潘刚一个名分。
2005年6月，他全票当选集团董事长。
2006年2月，公司财务盘算，上年营收121.75亿，超额完成目标。
并成为中国首家销售额突破百亿的乳制品企业，坐稳龙头老大的位子。
良好的客观现状、充足的信心、具体的目标，潘刚凭借出色的公关管理能力，带领团队迅速走出困局，迎来新生。
2007年，他荣获“中国十大创业领袖”、“最具风采企业领袖奖”等称号。
当潘刚在处理老领导闯下的大祸时，对手牛根生正忙着选秀。
第二届超级女声火遍全国，牛根生花1400万赞助押宝，开启“酸酸甜甜”的营销攻势，品牌和市场占有率，一度反超潘刚。
老大的地位，岂能说动就能动？
潘刚在收拾烂摊子之余，为夺回第一的宝座，把胜算放在了国民大事上——奥运会。
2001年，中国刚刚申奥成功时，潘刚就想：如果让外国人背着牛奶来参赛，那真是一件丢脸的事。
所以他当时就下定决心，要成为奥运赞助商，让世界肯定中国奶的品质。
可那会，公司无论从规模、盈利，还是影响力，都只算内蒙一个稍有名气的地方企业。
想要成为国际大赛的赞助商，凭什么？
高层意见反对得多，支持得少。
奥组会那边给出的答复也不容乐观：还没启动市场开发计划，等规则出来了再说。
潘刚有句名言：
在公司眼中，世上只有两种人：一种是喝牛奶的，一种是不喝牛奶的。
而公司的使命，就是要把两种人变成一种人：喝牛奶的人。
所以，为了让世界各地的运动员都喝上自家的奶，潘刚坚持到底。
他一遍遍跟内部讲前景、谈潜力，跟外部对接磨合、商讨细节，终于达成所愿。
2005年11月16日，潘刚率领团队，通过奥组会重重严格考核，正式成为北京奥运会合作伙伴。
这是有史以来，第一个赞助奥运会的中国食品品牌，潘刚觉得无比骄傲。
这期间，有一次奥组会突然造访公司考察，恰好潘刚在外出差。
副总很急：潘总，不好了，奥组会的来了，你快回来。
潘刚气定神闲地说：来就来，你好好接待，让他们随便看，不怕。
害怕突然袭击，是因为没有做好准备。
只要有底气，啥时候来都不怕。
看完之后，国际奥委会执行委员海斯·伯格，当场感慨：想不到中国还有这么好的企业。
如此一来，中国第一乳制品企业的头衔算是稳了。
这其中还有一段小小插曲。
据说潘刚和牛根生曾经商议好：两家都不参赛。
但不知为何，潘刚却“食言”竞选，还中标了，这让牛根生很不爽。
当主持人向潘刚求证时，他既没否认，也没点头，而是用另一种态度回应：不蹭热度、不炒作。
所以没有必要正面回应，还是坚持清者自清的原则。
虽然对事情没有给出明确答复，但说起和牛根生的关系如何，他倒是很干脆：我和老牛是好朋友。
作为国内排名一二的集团，潘刚认为没有必要搞你死我活的竞争，而是应该共同维护行业利益，齐头并进。
毕竟这年牛根生也狠狠赚足一波眼球和红利，犯不着跟潘刚撕破脸。
2008年7月8日上午10点40分，潘刚手持奥运火炬，顺利交接呼市最后一棒。
十四年后，潘刚再次接过奥运火炬，助力冬奥。
至此，集团成为中国唯一一家，同时服务夏季奥运会和冬季奥运会的 健康 食品企业。
2022年4月，公司发布财报，全年营收1106亿。
从2005年破百亿开局至今，潘刚雄心不减：千亿只是起点，未来还要创造更大价值。
他认为，做企业，必须手握两镜：一个是显微镜，一个是望远镜。
这样才能既看到远处，又做到精细化管理。
从一个流水线工人，做到如今千亿市值集团董事长，潘刚的成功，正是因为他做到了所说的两点：
1、主动出击，把握机会
用长远的目光看待眼前的风险或困难，在未知中认准潜在的机会，果断抓住。
2、踏踏实实，认真做事
光有雄心壮志，而不安下心来专注做好眼前事，那再伟大的成功也无从谈起。
万丈高楼平地起，一砖一瓦皆地基。
当我们只看到他人身处高位、好不风光时，除了羡慕嫉妒外，还应知晓其背后的登顶之路。
正如有句话说得好：成功的路上从来不拥挤，因为坚持的人很少。
看过再多成功心法、听过再多人生哲理，都不如选定一个方向，亲身去尝试。
条条大路通罗马，难的不是没有路，而是你不去走。
作者：朱小畅&雯鲛